Услуги
Как я помогаю бизнесу
Четыре направления работы — от стратегии до работающего продукта.
Стратегия внедрения ИИ
Для CEO и топ-менеджмента
Полный аудит бизнес-процессов компании, определение точек роста, разработка дорожной карты внедрения ИИ с расчётом ROI и экономического эффекта.
- Аудит текущих процессов и выявление возможностей для ИИ
- Дорожная карта трансформации с приоритизацией инициатив
- Расчёт ROI и бизнес-кейс для совета директоров
Корпоративные семинары
Обучение топ-менеджмента
Практические воркшопы и стратегические сессии для руководителей. Преподаю на программах MBA в МГИМО и РАНХиГС.
- Стратегические сессии для C-level руководителей
- Практические воркшопы с реальными кейсами
- Выступления и модерация на конференциях
Разработка пилотных проектов
От идеи до продукта
Полный цикл создания ИИ-инструментов: интеллектуальные агенты, чат-боты, системы автоматизации — от концепции до работающего бизнес-инструмента.
- ИИ-агенты и чат-боты для бизнес-процессов
- Системы автоматизации на базе генеративного ИИ
- Быстрые пилоты с измеримым результатом
Менторство ИТ-команд
Архитектура и масштабирование
Помогаю ИТ-командам выстроить правильную архитектуру ИИ-систем, выбрать оптимальный стек и масштабировать решения.
- Выбор архитектуры и технологического стека
- Code review и лучшие практики разработки ИИ
- Масштабирование и оптимизация production-систем